打开网页，在简单明亮的登录小窗口里输入工号、密码，便能进入系统，在页面覆盖的19大类、728种资产及102条管理流程中，线上办理港口资产业务……

        这是山东港口青岛港资产管理系统（EAM）一期上线应用后，资产管理工作可视便捷、高效流畅的场景。

登录“小窗口”，蕴藏“大世界”。

        它连接着一个在行业领域具有里程碑意义的创新成果：港口行业第一个覆盖全种类资产、管理全寿命周期的资产管理体系。

        它也连接着一群人无悔的奉献与顽强的意志：为了系统的成功上线，项目成员付出了辛勤的汗水。

它的诞生，赋予资产“生命”

        资产管理系统建设既是助力智慧绿色港口建设的有益尝试，同时对推动山东港口深度融合具有重要意义，一直以来，山东港口青岛港党委扎实落实山东省港口集团党委有关要求，高度重视相关工作，专题调研、全力支持，主要领导专题部署、强化推进，分管领导靠前指挥、统筹协调，按照山东港口青岛港党委“用最快速度抓完善、用最大力度抓推广、用最宽视野抓拓展、用最高标准育人才”的要求，高标准、高质量推进资产管理系统建设。

        在山东港口大力支持下，在山东港口青岛港党委顶格推进、项目组成员全力以赴的奋斗中，资产管理系统建设一步一个脚印，由蓝图渐渐变为现实。

        2020年7月，EAM系统建设领导小组及EAM系统建设专班成立；2021年3月，项目正式启动；2021年10月，资产管理中心成立，EAM系统专班成为企业管理部的常设机构；2021年11月，EAM系统一期在QQCT试点上线；2021年底，EAM系统一期在青岛港集团及股份公司、直属24个单位上线使用……从无到有，所有的一切来之不易，便格外珍惜。

        “它就像EAM团队同生共养的孩子。”项目技术负责人徐斌表示，如果用一个词概括EAM系统一期建设的收获，他觉得是“幸福”，这种幸福源于能力的提升、情感的积累、成果的认可，更因为“这事，太不容易、太有意义”。

        “通过EAM系统，资产的全生命周期信息不仅一览无余，还能实时了解它们工作情况和维保动态，相关数据在各类系统中穿梭往复，数据价值逐步挖掘，管理水平稳步提升。”港口资产大多以实物为主，徐斌用“给予资产生命”形容EAM系统，从资产新增、台账管理、盘点管理、保险管理到检验检测、运行维修、报废处置、数据分析等，它覆盖资产全寿命周期，“EAM系统让资产管理更加透明，管理方法科学有效，管理水平、运行效率都会大大提升。”

        此外，资产种类全覆盖、创新打造资产管理驾驶舱，与7个系统、43个接口实现数据交互，实物资产与固定资产建账流程融为一体，移动互联赋能现场运维、电子工单贯通业务流程……EAM系统全力服务决策层、管理层、操作层，始终把“各级用户认可满意是作为最高追求”。

        EAM系统一期的顺利上线，打破了港口实物管理与价值管理的业务壁垒，降低了管理成本和风险，在保证国有资产保值增值、加快港口数字化转型方面意义重大。“通过EAM系统，发挥青岛港在行业内的引领示范作用，是我们始终坚持的目标。”徐斌说。

它是工作，更是事业“梦想”

        整天跟信息、数据打交道，时间久了，难免让人觉得枯燥，但李怡萱不然，觉得很值。

        作为EAM系统建设专班唯一的女生，李怡萱坚定、执着、拼尽全力，从最初参与EAM系统建设的陌生疑惑到向往热爱，她深深感知：“这不止是工作，更是一份事业和梦想。”

        “在规划项目方案时，我们发现，成熟可借鉴的资产管理系统是整个港口行业想干却没干成的‘存在’。”李怡萱说，带着“第一个吃螃蟹”的干劲，团队成员扑下身子、撸起袖子，“啃完无数本业务和技术书籍、案例、调研纪要，著就了十万余字的功能设计方案。”

        先后建立70多个专项工作群，总计抽调各部室、单位业务骨干2200人天，现场联合团队最多达到70余人……EAM系统的背后，是整个团队的成长与转变。

        “项目上线冲刺阶段，大家连续15天24小时不间断开展系统测试、开发等工作，讨论至半夜成为常态。”李怡萱表示，这支由青岛港、科技集团、外部合作伙伴组成的年轻团队，在简陋的办公区里，同吃同住、不舍昼夜，累了就在行军床上趴一趴，饿了就塞几片饼干，干掉了数不清的泡面。

        有一次，平台唯一的测试环境再次宕机，李怡萱忍不住崩溃的情绪：“这活没法干了！”“今晚又回不了家了，没法跟爸妈解释！”那天，综合楼大厅的荧幕上刚换了“连钢创新团队”的宣传片，眼前那红蓝的光影，映在她垂头丧气的面庞上。“拼命都不一定干好,不拼命肯定干不好!”李怡萱说，那句话深深地戳中了自己，眼眶中徘徊已久的泪珠在落下的一刹那，又收了回去，“咬咬牙，争口气，项目还得接着干！”

        在EAM系统建设面前，“口是心非”是大家的家常便饭，但即便涌现过一万个放弃的念头，可还是硬着头皮，从未停下脚步。

        集全港之力，予厚重期待。随着232个功能节点开发、测试成功，底层整体架构全面升级，项目按期上线。“曾经只能倾听着山东港口精神在别人的故事里闪闪发光，今天终于也能在我们的故事里传承！”李怡萱感慨万千，几度哽咽。

它向阳生，二期正在路上

        “借助天时地利人和的优势，我们圆满完成了EAM系统一期建设目标，整个项目团队倍受鼓舞，能量满满。”在EAM系统首期总结表彰暨二期建设启动会上，企业管理部副部长、资产管理中心主任王涛深受感动。

        据了解，按照EAM系统3-5年三期建设规划，今年步入二期建设，面临着更多阻力、更大难点、更高风险、更多挑战。一路前行的底气，是什么？

        “我想，是集团上下倾其所有支持，是各级领导、各单位、各部室、各岗位同事的鼓励和帮助。”回顾EAM系统一期建设，王涛表示，有摸着石头过河的迷茫，有筋疲力尽的忧虑，但却满怀来自各级支持的信心，“无论二期多么艰巨，我们坚信，目标一定能够完成。”

        “如果说一期建设是标准，那二期就要精细。”结合整体实施计划，王涛介绍道，二期建设将以“资产管理精细化”为目标，从延伸管理长度、拓宽管理广度和挖潜管理深度三个维度发力，丰富和完善EAM系统功能。

        走进资产管理中心办公区，除了写满流程代码的白板和基本办公设备，还有装着毛巾的脸盆、整齐有序的暖水壶、靠在墙边桌后的行军床、齐全的枕头被子、方便实用的速食品……团队成员早已做好准备，为EAM系统二期建设奉献、拼搏，这里就像他们共同打拼的“家”，“睡行军床、塞饼干”就是他们的精神，“为建设具有自主知识产权、可复制可推广的港口行业领先的资产管理系统而奋斗”是他们共同的目标。

        从无到有，从有到优，EAM系统向阳而生；从不言弃，从一而终，建设团队热血赤诚，也必将全力奔赴下一场山海，未来可期，值得期待。

来源：青岛港