上港集团2025年干部大会、四届四次职代会等重要会议胜利召开后，集团各单位认真贯彻会议精神，自我加压、奋勇争先、抓紧行动，全力实现生产发展良好开局，勇当一流强港建设的主力军。 连日来，集团各单位分别以年度会、党代会、干部会、职代会等形式，贯彻集团重要会议精神，研究布置分解2025年工作，聚力“稳中求进、强基固本，创新突破、精益管理”的工作方针和各项目标任务，全力以赴推进“五个方面”工作，为上海国际航运中心能级全面跃升聚势赋能。 01 紧抓现场与市场 装卸昼夜，链通山海 继成为上海港首个集装箱吞吐量突破千万标准箱的码头，盛东公司聚焦新一年经营发展目标，表示要着力提升装卸效能，强化综合枢纽能级，有序推进北侧项目，推进智慧数字港口建设，大力完善港口服务功能，进一步催生创新与高质量发展新动能。长三角公司提出，要服务强港大局，聚焦浙北、苏北区域，实现市场业务新突破；扩大ICT2.0的点线布局和服务升级，实现全流域全过程智能化监控；创新构建“五区联动”管理新布局，迭代升级“一企一策”服务体系。龙吴分公司将围绕公司中长期发展规划，迎难而上，向“新”探索，巩固发展既有砂石料业务，开拓有色金属等新货源，抓强主业经营，聚力市场攻坚，开创“四新”龙吴建设新局面。海铁公司将紧盯市场变化，拓展业务范围，配合集团做好多式联运配套服务；加强与上海铁路局协调沟通，提高班列准班率，增强客户黏性；优化人才队伍建设，加强专业知识学习，打造“懂海知铁”的复合型人才队伍。明东公司锚定公司方针目标，表示要持续提升服务品质促业务增长，通过“明小东”智能系统赋能港口运营；同时深化精益管理，加强协同配合，推动各项工作迈向新台阶，以卓越成绩迎接公司成立二十周年。冠东公司提出，要扎实兑现“3711”服务承诺，优化“双子星”专项服务措施，努力建设成为“双子星”合作航线全球主要挂靠港口服务效率第一的码头，截至2月底共作业40艘次、箱量达18.1万TEU，准班率高达92.5%。 02 聚焦工程与战略 谋篇布局，提升能级 按照“成为全球卓越的港口物流服务商”的集团战略目标，上港物流将坚定承担起集团物流业务发展的战略重任；以资源整合、布点织网、人才培养、内部管理等为重点，抓紧培育物流核心竞争力，增强内生动力，彰显担当作为。锦江航运布置2025年重点和攻坚项目，表示要紧扣一个主线任务，着力推动企业高质量可持续发展；把握两个价值定位，即：突出战略价值，突出经济价值；集思广益编制“十五五”规划，谋划公司长远发展。长江公司表示，将强化示范引领，积极践行集团“长江战略3.0”；深入开拓长江市场，创新业务模式，提升服务能级，加快打造新区域优势；实施财务管理、内部协调、信息管理、人才培养“四个优化”工程，推动企业高水平治理。监理公司表示，将紧跟集团战略步伐，聚焦重点工程项目，擘画未来发展蓝图；优化管理、培育人才、强化团队、提升服务、严控质量、保障安全，以优质的监理服务护航集团重大工程建设。浦东公司表示要不断强化自身硬件实力，制订和完善符合公司生产特点的全新维保策略，加强设备保障，将“寻缝插针”贯彻到底。今年公司已完成一部桥吊、三部轮胎吊的更新迭代，为提升生产能级发挥重要作用。工程指挥部表示，要紧扣小洋北、罗泾港区改造等集团重大工程项目建设任务目标，挺膺担当、主动作为，细化重要环节管控，统筹协调各方资源，突出科技创新赋能，为集团加快推进港口能力资源建设再作新贡献。国客中心提出，将聚焦“十四五”战略目标，构建战略制订及跟踪系统和机制，基本形成“战略引导、团队赋能、上下联动”的管理模式，确保各层级围绕公司整体战略目标，推动全年重点工作落地见效，助力公司高效应对外部变化，提升组织韧性。 03 立足数智与绿色 携手时代，智链未来 “干”字当头，奋勇争先，尚东分公司表示，要在确保产量稳步上升的同时，加快设备更新改造，提升设备自动化和系统智能化水平，实现“量增”到“质变”；通过全生命周期管理提升维保质量，建立预防体系，推进技改，探索新技术应用。沪东公司将深度挖掘并释放生产潜能，积极主导传升项目，提升AIV作业流畅性；通过多场景测试验证，推进远控操作台标准化建设、自动化轮胎吊性能等提升；完善传升设备维修指导体系，最大化发挥智能设备的效能。罗东公司表示，将加快码头设备自动化技术的研究与应用，加速技术创新成果的转化落地，提升港口作业效率；依托Neo-TOS生产调度系统，运用物联网、大数据和人工智能等技术，精准调配资源，实现生产调度智能化；运用数字化管理理念，挖掘数据价值，优化服务流程，提升码头服务效能。上港能源将聚焦业务发展，巩固行业领跑地位，在首次实现在同一码头为两艘国际航行船舶同时加注LNG燃料，实现绿色甲醇常态化加注的基础上，为全力推进上海港绿色能源加注中心建设，提升上海港综合服务能级贡献力量。哪吒公司表示，将聚焦大数据、人工智能等技术研发，依托TOS升级及综合服务平台建设，贯通港航全要素节点，打造开放互联的港航生态圈，驱动港航全链路数字化、智能化转型升级，并依托“一带一路”倡议持续走向海外。以色列公司在新的一年，将始终秉持专业、创新的发展理念，做好降本增效，不断开拓新市场，优化业务流程，提高运营效率和服务品质，提升市场竞争力，为企业在海外发展夯实基础，注入新活力。香港公司提出，围绕上海“五个中心”和集团智慧港口建设目标，要探寻港航绿色低碳新能源等领域的发展机遇，充分发挥集团国际化投资管理平台的核心作用，开拓境内外专业化人才培养模式，为集团发展拓宽人才储备。 04 聚焦改革与管理 固本培元，提能增效 面对新一年形势任务，罗泾分公司表示要深挖自身潜力，发挥既有优势，在港口功能升级、精益化管理、高素质人才团队打造等关键领域发力，努力在激烈的市场竞争中谋得一席之地。复兴公司将持续深化“两港联动”，深耕“引拖同心”，赋能“优质服务”；积极做好大轮开靠、雾航保障、大风浪接送引航员等作业，携手引航站发挥“双尖兵”作用，用实际行动擦亮“上海品牌”，为保障集团主业生产贡献力量。外理公司以成立六十周年为契机，将继续深化“加强管理年”活动，基于数字化协同管理理念，升级生产运营管控平台，打通各环节业务数据壁垒，释放数字内控优势，提升精益化管理水平，巩固理货在外贸物流链中的地位和作用，为打造理货“百年老店”再出发。宜东分公司聚能精益运营管理，对标集团工作要求，将全力推进制度流程优化，健全督办机制，强化制度执行和完善，提升企业内控水平。同时，完善风险管控体系，激发审计监督作用，深化全面风险管理，提高风险管控能力。技劳公司将以“数智+绿色”赋能劳务管理，推进集团内集卡智能管控系统升级和电集卡更新方案落实落地，助力集团“三化”转型；以“固本+拓新”引领生产经营，深耕垂直领域，探索业务创新，锻造企业核心实力。 05 围绕体系与纪律 凝心铸魂，厚植根基 围绕大力宣传弘扬“新时代上海港洋山精神”，张华浜分公司将坚持党建引领，严守政治纪律和政治规矩，深化细化“四责协同”机制，做实专项监督，巩固深化党纪学习教育成果，把“清”和“廉”融入企业治理全过程。振东分公司将突出“跑市场，增箱量”“推进上海港跨境电商海运业务”等工作，同时，党政工团同题共答，把数智增效、技术攻关、技能提升等任务转化为党支部工作的务实举措；严字当头，强化保障，护航公司发展行稳致远。宜东分公司提出，要紧紧围绕年度各项生产经营指标，强化党建服务保障生产，深化党员攻坚行动、党工团突击队、生产立功竞赛、劳模创新工作室等工作，凝聚发展力量，用实际行动诠释“新时代上海港洋山精神”。教培中心将围绕“职工培训的主阵地、人才培养的练兵场、上港文化的宣传队和资源供给的智囊团”目标定位，以片区宣讲、送教上门、云端传播“三维联动”，打造“党的创新理论直通车”，多角度多形式讲好上港故事，为集团高质量发展注入强劲精神动能。 
来源：上港家园
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