盛东公司党委用“一根针”穿起“发展线”。公司党委牢固树立“一盘棋”思想，对照年度工作的总体部署，坚持上下联动，明确班子责任分工、党政纪工团任务分解。围绕核心生产任务，针对小洋山北侧建设、创新创效、设施设备改造等热点难点问题，加强工作调研、找准攻坚方向，细化小洋山南北联动优化、路网交通优化、智能堆场优化、人才队伍建设、设备维护等十余项课题。各党（总）支部发挥主观能动性，书记带头、支部落地、党员示范，依托“张彦劳模创新工作室”“贡军民创新维修工作室”等平台，成立课题攻坚团队，开展五小创新项目，各团（总）支部组织开展揭榜攻关、青年创新创效活动，共同积极谋划课题应对举措、推进时间，明确实施步骤，助力公司在提升整体作业效率、小洋山北侧建设等方面及时攻克各类难点问题。为确保各项课题攻关成功，公司党委加强组织引领，举行“初心如一、勇立潮头”立功竞赛动员大会，召开“10M揭榜攻关”课题分享交流会，同时按照党纪学习教育要求，通过动员会、推进会，强调工作纪律、党员先锋模范作用发挥，助力课题项目稳步推进。

        罗东公司党委用“加减法”激发“新活力”。作为由煤炭码头改建而成的自动化集装箱码头，公司党委“数智赋能，逐绿前行”党建品牌与业务发展相融合，突出“党建引领，一减三加”：在运行成本上做“减法”，优化流程、提升作业效率以及能源管控来降低码头的能耗成本，采用自动化设备和智能生产系统降低码头的设备成本、人力成本以及时间成本，以采购服务的形式租用场内水平运输机械AIV，降低初始投资成本；在提质增效上做“加法”，号召各级党组织以问题为导向，党工团突击队发挥带头作用，在调试过程中解决问题、提升效率、提升客户满意度；在数字赋能上做“加法”，摸索建立适合公司实际生产的作业系统，并通过大数据的收集与分析，逐步优化资源配置；在绿色生态上做“加法”，从减少碳排放到建造期间废材回收利用，再到使用清洁能源和环保材料，在各个层面都积极助推绿色港口政策落地。公司的生产调试工作取得了预期效果，调试规模不断扩大、系统功能持续优化、作业效率稳中有升，码头昼夜最高调试生产量超过4000标准箱，已累计完成调试箱量超过23万标准箱。

        上港物流党委精心“筑巢”引流货源。上港物流党委高度重视“化行商为行动”，借集团优势为物流优势，突出做好建链、补链、延链、强链“四篇文章”，引领推进跨境电商海运出口项目成功落地。公司党委点题，公司有关负责人陪同上海海关监管处、上海外港海关、跨境电商公服平台等相关负责人，就跨境电商海运出口项目选址到上港拼箱沪东仓库进行实地调研，争取政策支持和操作指导。上港物流党委所属上港拼箱党支部迅速领题，成立跨境电商海运出口项目课题攻关小组，负责新业务路径设计和与之配套政策的突破，在无先例、无经验的情况下“开疆扩土”。上港拼箱党支部召开项目启动会议，介绍项目背景、目标、计划等关键信息，挑选党员、业务骨干入组，明确组内职责分工，制定项目进度时间表，确保项目的顺利推进。目前，项目业务流程框架初步搭建，已完成向注册地海关申请并获批“跨境贸易电子商务企业类型-监管场所运营人”临时资质，并取得了7月份在上港拼箱沪东仓库试点运行跨境海运出口业务的批示。

        长江公司党委以数据“新应用”提升生产力。公司所属多式联运党支部负责“通力协作、逐项攻坚，打造数据资源应用新场景，配合码头提升港区生产能力”课题，组建“支委委员+党员+业务骨干”工作组，对港区堆放场地紧张、机械作业翻箱率较高等难点问题进行分析。支委委员挂帅与浦东公司及尚东分公司相关人员进行协商，就日常生产、业务痛点、操作难点、发展疑点进行了交流和探讨，制订了协同攻关的解决方案并达成合作：基于数据应用，按口岸在港区集中堆放支线落泊箱，减轻后场压力、加快装箱效率和场地周转率。同期，多式联运党支部牵头，跨部门组建党员破题小组，攻关“提高国际中转箱服务质量”项目，积极协调干线船代，提前将国际中转箱二程相关数据发送到港区TOS系统，港区在卸船时根据流向划分集中堆放，减少了港区内的翻箱率，优化了国际中转箱业务流程。面对穿巴快航转运箱量日趋增长的情况，党建带团建，多式联运团支部召集团员青年业务骨干研究开发长江平台穿巴快航自动选箱系统，通过数据化、系统化的自动选箱，助力提高穿巴快航的舱位利用率及配载合理性，提升穿巴快航的转运效率及装载率。

        长三角多式联运公司紧扣“一体化”搭平台优保障。作为集团长三角区域内河及沿海市场的市场营销及产品服务的主体，公司紧扣长三角一体化发展，加快建设长三角综合物流通道，创新物流产品和市场整体营销，有效提升上海港集聚能力和综合服务能力。公司党支部积极发挥ICT突击队作用，推动ICT业务服务平台（一期）的搭建和流程测试；成立党员信息攻坚小组，全程监督跟踪管理信息化开发工作。在系统开发过程中，党员组长带领年轻团队积极进行需求整理，与港航数科开发公司保持紧密对接，确定系统界面及核心功能；系统发布后，攻坚小组前往每个ICT业务点进行手把手的实地教学及系统操作培训，并根据业务点反馈更新优化系统、形成良性循环。在团队的不懈努力下，平台实现了ICT业务点出口陆改水业务从空箱申请到重箱回港全流程的线上操作。同时，平台协调内河码头、驳船公司、货物代理等多方关系，初步形成长三角区域业务集成平台雏形。通过与长江平台及EIR平台的无缝对接，确保公司业务关键数据的准确可控，提高公司业务操作及商务结算工作的时效性和准确性。

来源：上港家园