优化资金“做加法”

        北三集司密切跟踪金融市场动向，把握金融政策导向，利用当前市场利率下行趋势，拓宽融资渠道，加大优质资产配置，全面降低企业贷款利率，今年上半年财务费用同比减少423万元，较预算进度指标节省561万元。

        业务费用“做减法”

        北三集司全面梳理企业供应链上下各环节，明确降本“关键点”，激发提效“增长点”，在保质保量的硬标准下，通过招标谈判等举措，大幅降低业务成本。“以场内移箱短驳业务为例，我们科学研判市场，加强与合作方的沟通协调，从每自然箱中‘抠’出3元驳运费用，预计全年可节约驳运费支出数百万元。”该公司相关负责人介绍。

        新智赋能“做乘法”

        走进穿山港区，数千块光伏板向阳而展，零碳环保的电动集卡往来穿梭。今年上半年，在集装箱吞吐量同比增长4.4%的情况下，北三集司推进新能源自发自用广开源、绿能集卡减碳降耗稳节流，实现动力照明费、燃料费分别同比减少176万元和109万元，生态、经济两本账均“稳赚不赔”，为降本增效注入绿色动能。

        成本考核“做除法”

        北三集司坚持出实招、见真效，精准划定成本管控“小单元”，激发提质增效“大效能”，通过将成本管控主体责任“除以”各部门，将成本费用预算偏离度纳入各部门组织绩效考核关键指标，压实责任，细化指标。如今，该公司上下已经形成“一切成本皆可控”“省到就是赚到”的节约意识，不仅打好“大算盘”，推出海铁联运“空箱直验”模式、优化堆场布局，大幅降低作业成本，仅“空箱直验”一项每月即可节省成本约75万元。该公司还从“针尖”处严控成本、杜绝浪费，鼓励工作上修旧利废、生活中节能降耗，将成本用在“刀刃”上。

        未来，北三集司将继续做好降本增效“大文章”，精准谋划成本管控，多点发力提质增效，积极推进转型升级，构建高质量的现代财务体系，为集团“双一流”建设增添新动力、拓展新空间、塑造新优势。

来源：浙江海港